由于阳出版传媒集团改变了作家稿费支付的式，由之前出版企业，通常的，在作品出版六个月后再按约定首印量和版税支付，而加印书量，也每六个月结算一次。
这种支付式，意味着什么，那意味着，作家从作品创作开始，到作品最终出版上市，这长达一年，甚至一年多的时间内，是一毛钱稿费收入，都没有的。
这种情况下，作家不得不边从事一份职工作，用以养活自己和家人，边利用业务时间来创作。
创作时间和质量，实质上，都得不到保障。
但阳出版传媒集团，在签约时，就将约定的稿酬，以预付款的形式，提前支付给了作家和络作家，让他们，得以在未来一两年的时间内，拥有足够的钱来维持较好的生活，从而，能够副力，投入到创作当中。
同时，这也大大加快了作品的完成进度，原先，来需要半年一载的创作时间，往往，作家身心投入到创作当中，创作质量和效率，均得到质的提升。
普通，一部18万字左右，用于出版的作品，两到三个月，就能够得以完成，从而进入到出版流程当中。
在如此庞大的稿费预付现金流竞争当中，除了排名整个华夏大陆前十的出版传媒集团们外，剩下的以纸质书出版业务为主的出版传媒集团，无人敢试验。
如果，在“阳贪腐大案”发生之前，就算面对阳出版传媒集团的这种强势弹压，扬江出版传媒集团，也是敢于一试的。
可眼下的扬江出版传媒集团，是守成有余，但进取，已经完不足。
在人、财、力和资源上，望治，能够维护到原先7%以上的状态，已经是弹尽竭虑了。
现在扬江千头万绪般的工作，望治好不容易生生自己造出了“抓手”，扭转了乾坤，让扬江出版传媒集团，重新走上了正轨。
此时，任何的意外，都够他心惊肉跳半天的。
但望治明白，未来三个月，如果有内容签约，这个一切源头上，扬江出版传媒集团，不能有突破，这将埋下巨大的祸根。
这个祸根，多严重，就有多严重。
在物流、商业地产和印刷三个面，面对阳出版传媒的强势，扬江已经彻底败下阵来。
在教材教辅领域，所谓会哭的孩子有奶吃，在阳出版传媒集团公共关系部门，向阳行省各主管单位的持续的、不断的哭诉下，现在形势倒转，扬江出版集团只保留了五分之二弱的份额，这也是考虑到扬江出版传媒集团长期在这个领域占大头。
否则，按照阳出版传媒集团的哭诉，扬江能拿五分之一，就不错了。毕竟，六家大型出版传媒集团，我们阳是五家，分走五分之四，不算多吧？
这让阳行省行政院和各主管单位也很无奈，毕竟，手心手背，都是肉啊。
此消彼长之下，虽然表面上看，扬江出版传媒集团还占五分之二弱，算是优势，但可别忘记了，原来人家占五分之三强，接近五分之四了。
现在，在教材教辅这个领域，几乎是腰斩啊。
而扬江出版传媒集团一直觉得做得很不错的养殖业，也就是养地土猪和龙虾，原来关系很好的同行，在某一天，突然就冷场了起来。
直到，两家分别冠名为阳龙虾养殖公司和阳土猪养殖公司，迅速袭卷了整个阳行省的土猪养殖和龙虾养殖市场，并公布实施了一系列的规模化、标准化养殖措施之后，扬江出版传媒集团突然发现，自己在这两个养殖领域当中，原领先的优势，荡然无存。
来，虽然阳行省土猪养殖和龙虾养殖，闻名遐迩，那在整个华夏大陆，都数得上号，除了满足省食用外，也有部分外销到其他行省，甚至出口到其他大陆赚外汇。
但实际上，阳土猪和阳龙虾，并没有什么像样的规模化、标准化的养殖，基上还是以家庭为单位，或者一些规模的公司。
这些家庭和公司养殖的土猪和龙虾，基上不自己做销售，而是卖给扬江出版传媒集团这样的养殖规模略大，或者，自己根不做养殖，只当二道贩子的企业，只赚一个养殖的钱。
这种生态，看似挺好，各自做好各自的事情，有管养的、有收的、有买的、有做的、……最终，呈现到食客面前。
但实质上，缺少标准化、规模化的操作，一直导致，阳行省的土猪肉和龙虾虽然出名，但却没有一个统一的品牌，来，作为第一产业、纯粹的养殖，也赚不到多少钱。
董记集团，以阳出版传媒集团的名义，注册成立了阳土猪养殖公司和阳龙虾养殖公司，将原松散的以家庭和公司为状态的阳土猪养殖和龙虾养殖，集中起来，做到了统一化、规模化、集中化、标准化，不仅大大提高了养殖的存活率和卫生状况，而且，以阳土猪肉和阳龙虾的统一品牌，进行外宣和销售。
再加上，对土猪肉和龙虾，根据不同的品种、品类，进行了三六九等的划分，在原先基上唯一价格的基础上，不同品质的土猪肉和龙虾，进行了价格差异化的出售。
云海机械制造非常成熟的真空包装技术，再加上无人机配送，也使得土猪肉和龙虾这两种，来只能就近属地进行销售的产品，开始畅销整个华夏大陆。
而且，非常可喜的是，得益于董记集团的这一项作为，不仅为阳行省，新增了一万人的就业岗位，而且，阳土猪肉和阳龙虾的销售额和利润，那几乎每一周，都在打破销售记录。
尤其是阳土猪肉，这种不考虑季节性的养殖产品，那更是节节攀升。
……
六月的阳大地，艳阳高照，一片火热景象，但对于扬江出版传媒集团和望治来讲，却是一个痛苦的日子。
扬江出版传媒集团，面对着阳出版传媒集团的强势竞争，正在节节败退。