又到周五，又是一周写周报的时间，宋志远无奈的摇了摇头。一二三想了几件就写上，写的好与不好没有什么影响，关键是自己做的远远不是周报所限的。
宋志远不是觉得自己现在这个级别已经不需要写周报，只是宋志远觉得目前公司，特别是APP部、产业园这个阶段，自己又是个自觉的人，没有必要和写日报这事杠上。如目前产业园最应该在招商上做出起色，其他都是次要的，但是工作环境和人事往往又事与愿违，这就是成就一件事没有看起来那么简单的道理吧。但是没有办法，自从这个月开始，蒋先锋就责令出了规章制度，除了他自己，所有人员都要写周报。只是宋志远不用像其他员工一样写日报，其实要规定宋志远写日报，宋志远大概率也会服从，这就是宋志远做事的态度，可能自己不喜欢甚至很有意见，但是公司规定了自己还是会遵从。
工作了近十年，特别是从人力资源管理岗位转型过来，宋志远对不同发展阶段公司的规章制度的理解来有自己的一套见解。一套制度首先要有它的目的，如果实施了目的达不到，不管过程顺利与否注定结果都是失败；其次是这套制度是否适合当前公司或者团队的发展规模，特别是生存状态；最后就是最关键的制度顶层设计是否有艺术，当然也是最难达到的那种程度。
但事实是，不管你理解怎么样，每个公司又有自己的人事行政部，人事行政部又有相应的人员组成，这些人员的组成不是自己招也不属于自己管的情况下，人家怎么可能知道你想什么，哪怕你表达出来又怎么知道她们会接受呢，这就是宋志远往往面对这类情况沉默寡言静等其变的主因。
但不可否认的是，大部分公司的制度都是无关痛痒，反正也没有几人正视这样的制度。原，一个组织，除了选人育人，制度是最最关键的，毕竟游戏的游戏规则就决定了这个游戏的深度，特别是粘度。还是那句话，你的理解只是你个人的理解，每个人都有每个人的理念，除非你得先有事拿下权和利的支配权。
这时候的宋志远甚至想到了井冈山时期受困的***，依稀还记得那时候他的那些金玉良言，转化为自己当下的话就是：“我不是要权，我是不想让同志们走弯路”“人生最痛苦的就是，明知道是弯路，但是自己讲的没有人相信，执行的人还偏偏去走”“人世间最痛心不是自己赚多少钱，甚至不是做多大的官，而是被信任”。
这天杨艺馨拖着疲惫的身躯进到宋志远的办公室，往沙发一随意的一趟，叹了口气道：“老大，你给支个招，招商怎么这么难做啊，比那时候我们做推广还要难。”
宋志远细致的清理着茶具，然后自顾的帮杨艺馨倒了杯菊花茶，端给杨艺馨时笑道：“来，喝杯菊花茶，去去火。”
“老大，菊花茶去的是身体的病，心病还是要用心药啊！”杨艺馨订正道。
不是杨艺馨在烦恼，宋志远刚才在写周报就在想这个问题，正好趁机和杨艺馨交流下看法：“关于产业园招商，我觉得我们进入了一个误区，首先我们集团有那么多优势，我们不应该叫招商，应该叫选商，这样描述是不是可以让我们的员工更有自信；其次相对于上门拜访，我们更多的力应该是把客户拉到公司，如果有可能应该是一批一批的拉，这样面我们课堂式招商，当然不是会销那套把戏；最后招商就像招聘，每个人身边都有可能有用得到的资源，要实行民招商，特别是那些有资源的员工，要下指标，当然也要有奖励。”宋志远一口气下来，口干舌燥感觉嗓子也有点不舒服，就想喝点水。
杨艺馨听的如痴如醉，还没有反应过来，宋志远便讲完了，杨艺馨嘴里还在重复着关键词：“选商，会销，民招商。”
“不是会销，是集中招商。”宋志远解释着。
“我知道，老大，我只是还在想其中的关键部分。”杨艺馨解释。
“你有啥补充的吗？”宋志远又咳嗽了下。
杨艺馨关心的问：“老大，你怎么了？感冒了吗？”
“估计是中招了，这几年，感冒每年都得光顾我一次，我嗓子不舒服往往就是感冒的开始。”宋志远有经验分享道，原以为自己这几年锻炼一直坚持着，感冒的频次应该不会定期来了，谁也没有想到是个这。
杨艺馨问：“那老大你吃药了吗？还是吃药预防下，你没有药的话我那里有消炎药，也有治疗咳嗽的药。”
“怎么你那里是药房啊，啥药都有。”宋志远好奇的问。
“最近不是感冒的多嘛，我们办公室也有三位中招了，我想很多人平时上班忘了拿药就到药店用医保卡集中采购买了一批，放在办公室备些，反正医保卡不用白不用，平时也用不上，上面现在不知道积累了多少钱。”杨艺馨解释的轻描淡写，宋志远觉得杨艺馨成熟了很多。
“可以啊，现在管理做的来无微不至了。”宋志远夸赞道。
“还不是跟着你这个老大的嘛。”杨艺馨不仅会做事还会话。
宋志远享受着这顶帽子，一边好奇道：“不对啊，公司行政部不是常备一些药的嘛。”
“鸡肋！”
“鸡肋？”
“行政部虽然有这样一个区域，也有这样的一个功能，但是员工经常去拿药，不是没有，就是缺项，再就是行政人员脸色太难看。有，还不如没有呢，给员工找吐槽的借口，可不就是鸡肋！”杨艺馨添油加醋的解释了一番。
宋志远忙把话题拉回来问：“艺馨，你对我刚才的提议有啥补充意见没有？”
杨艺馨挠了挠头道：“老大，和你实话吧，你刚才所的很多词我都是第一次听，等我回去消化消化再交流吧。”着作势就要逃。
宋志远赶忙拦住道：“不难为你，但是你复述便，我刚才的，你真都明白我想表达的意思吗？”
这是宋志远管理的心得，特别是新的工作内容，员工从来没有涉及过，就会涉及到下属不领会领导的意图。布置完一项工作，最好，要让员工复盘一次，看看她是否部领会自己的意思再去做事，这样交差的时候就不会出现过大的纰漏。现实工作场景中，经常会有这样的事情发生，领导往往会觉得员工很笨拙，啥事都做不了，员工又觉得领导事妈，其实这种现象的顽疾就在领导布置任务不清晰，标准不确定。