前年的某一天，分管办公室的副总经理把我叫到办公室，问我对眼下书阳和子公司A管理层的矛盾有什么看法。
我当然知道，领导的目的并不真的想要关心我的思想动态，或者真的想要了解事情的真相，他仅仅只是以这个话题作为引子，最终的目的不过是为了让我去做书阳的工作，劝他不要跟A公司的领导班子作对，其实就是不要忤逆张董事长，因为整个经营层都对他马首是瞻。
但是我并不想做这样的事情，因为我一直都相信书阳的科研能力，他跟进那个项目已有五六年，对献材料烂熟于心，更重要的是，他在实验室进行了反复实验，对项目的判断是建立在大量实验数据分析之上的，那些数据是骗不了人的。
可是A公司张董事长的思维模式却是，眼看A项目就要实施了，况且项目负责人还是自己的老同，他绝不容许关键时刻有不同的声音出现，再了，自己和老同的年纪加起来都超过一百岁了，而书阳呢，一个三十出头的伙子，有什么资格提出反对意见？项目的工艺路线太长，设备投入太大，不是最优的路线，还自作聪明地提出了另一条工艺路线，这不是明摆着我和老同是庸才吗？我们也是重点院校的科生，受过专业的科班教育，怎能容他在那里指手画脚？这子一看就是想出风头，真是缺教训。
于是，张董事长和他的老同联手，在A公司的管理层散布书阳恶意阻拦公司项目进度的行为，并且授意总经理以A公司名义，向天捷化工总公司告状，总公司何董事长接到邮件后，命行政副总和技术副总一起处理这件事。
技术副总走上管理岗位已经多年，早就磨掉了技术人员该有的大胆假设、心求证的作风，大部分心思都用在了揣摩领导上面，他预估，A公司的董事长因为是大股委派，后台强硬，迟早会到总公司任职，如果再进一步，不定何董事长的位置都是他的，于是他选择站在张董事长那一队，不去想办法验证书阳提出的路线是否可行，而是先把书阳这个人给解决了，免得天天跳出来提意见，把张董事长给得罪了。他解决的办法是，亲自到何董事长办公室，建议撤掉书阳在A公司的总工程师职务，并且保证，书阳这个总工就是个摆设，一切都是张董事长的老同在掌舵，撤了他，整个A公司的干部队伍就清净了。
何董事长回应，撤换总工这么大的事情，要先听听分管人力资源的行政副总的意见，再经过公司开会讨论后决定。
技术副总从何董事长办公室出来以后，就径直去了行政副总处，他们交换了意见后，我就被叫到了行政副总的办公室，不得不，这几年的行政工作，的确让我长了很多察言观色的事，来了什么人，要什么话，我都能猜个**不离十。
在天捷，有的人只是把技术当成升职加薪的筹码，书阳当真是四面楚歌了。
所以当行政副总问我对整个事件的看法，我并没有顺着他的意思往下，而是很真诚地出了内心的想法：我是相信书阳的，因为我认识他这么多年，他是一个非常严谨的人，在项目上，绝不会没有依据的判断，我知道，如果现在A公司暂停目前的项目，损失会很大，但是如果不去考虑书阳的提议，将来的损失会更大，落后的工艺路线，势必导致成增加、盈利减少，稍有不慎，就会亏损，会在残酷的市场竞争中败下阵来……
“顾，你听我”，我话还没有完，就被行政副总打断了，他：“今年完成A公司项目的建成投产是政治任务，容不得半点商量，我叫你来，就是想要你劝劝李，不要再闹了，虽然A公司的技术一直是W（张董事长的老同）在主导，但是名义上，他还是总工程师，而且他还年轻，不必这样过早地在乎名利。”
我听了以后，心都凉了一大截，真是话不投机半句多，原来在他们心里，书阳的一片赤诚仅仅只是为了名利罢了，真是太讽刺了。
但我还是对行政副总：书阳的意见，我还是建议公司验证一下吧，虽然，随着时间的推移，很多事情最终都会真相大白，但是真到了真相大白的那一天，就晚了。
行政副总摆摆手，示意我出去，我只好拿起子走了，心想，这样的企业，真的没有再待下去的必要了。
一年后，张董事长真的如愿当了天捷化工的董事长，子公司A的技术路线也真的被验证是一条落后的路线，书阳当年写的报告又被重新翻了出来，经过中试实验被验证是可行的。张董事长也就不得不接受这个事实，虽然并不承认当年决策失误，但仍旧开始启动原有装置的技术改造了，这一来，A公司的发展进程至少延缓了三年。
虽然我已经离开天捷快一年了，但是每每想起这些，就对“真相大白”这几个字有深刻的体会，虽然它意味着伸张正义或者洗脱冤屈，但很多时候，我是不愿意看到这个现象的，因为这背后失去的更多。