彭总的话到即止，而曲子凡却非常有眼力劲的把白板上的问题又重新加了一个，别写边道：
“如果大家觉得思路可行，那现在的问题就又变成了：如何确保剧本有吸引力，同时还要考虑电视剧的拍摄成本和时间周期不会超出预算和计划！”
听到大家这样讲，**涛大受鼓舞，信心满满道：
“接触‘驴在江湖’也有几个月了，平台的核心成员我基本都认识，最近还一直都在参与平台的各种活动，所以用身边的素材写作，本来就占据了主场优势！
最近一段时间，我也积累了很多发生在活动和聚会中的故事素材，要做到惊艳不太敢保证，但用几个月时间，写一部过得去的作品是肯定没问题的。
虽然剧本怎么做我不懂，但写好后，花钱找个专业编剧处理一下，应该操作难度不会很大吧！只是不知道电视剧拍摄周期会不会太长，成本会不会太高？”
**涛话音刚落，李斌就接了过去：
“其实和剧本的区别还是蛮大的，而且电视剧要审核备案什么的也很麻烦，我建议还是网剧比较好，这种形式最近也非常流行！
确定要拍的话，我的建议是在写作过程中要多注意一下故事主线和人物关系，主线要突出，且关键人物不能太多，否则拍起来就会显得很凌乱。另外场景最好能尽量集中些，这样拍摄成本就可以降低很多了。
如果架构和布局合理，那改成剧本时间也不会太长，一个专业的编剧，用两天时间处理一集剧本应该还是可以做到的。
在不考虑请大明星的前提下，一集40分钟的网剧成本也就0万左右的样子吧，三十集的话，600万预算应该也是足够用了。
师兄们做剧务和副导演时，我曾跟着去片场参观了几次，拍摄顺利的前提下，网剧三天可以拍两集出来。再加上后期剪辑处理什么的，有三个月，网剧也就差不多可以上线了。
虽然这中间有很多统筹…⑨…⑨…⑨…⑨，∨.co←排也需要时间，但也要看管理水平和操作技巧，毕竟很多事是可以提前安排的，也有很多任务是可以同时进行的。
只是考虑成本预算和时间安排的话，我觉得这个操作应该不存在问题！”
虽然李斌把话的很简单，但**涛还是有些担心：
“就算是从现在开始写，等网剧播出最快也要到明年下半年，只剩下几个月的宣传推广时间，效果也不一定会很明显吧。”
看到**涛现在就有了心理包袱，君陌赶紧宽慰道：
“不用担心这个，公司用两条腿走路，正常的业务开展模式依然是主攻方向，那部分由海燕自己管理就行了，你，我，胖子三人的任务是另辟蹊径！
网剧拍摄这种事情要有专业人士参与才可以，到时候找个靠谱的摄制团队一起合作就是了。相关的推广事宜也可以在电视的拍摄过程中同时进行！”
看到这样棘手的事情，竟然在短时间内有了解决眉目，主持人曲子凡也很是开心，拍手附和道：
“确实，拍电视属于专业技能，如果确认这个思路可行，的确应该找相应的影视制作团队来合作，李斌不就是这方面的专业人才吗？
等这次头脑风暴活动结束后，你们再多沟通沟通吧，现在大家先探讨操作方法的可行性，对于不了解的事情继续深入也没有太多意义。
问题的第一部分既然找到了方向，那我们就继续探讨如何完成一年亿元的平台交易额，或赚取800万的净利润吧！”
问题有了解决的希望，君陌也是精神大振，清了清嗓子朗声道：
“我们现在有几家合作比较好的餐饮休闲吧，比如北京的‘咖啡语茶’，这些商家现在基本都能保证以每月至少四次的频率来做活动，平均每次活动的平台营业额大约在两万左右。因此这样一个店，一年就差不多能贡献一百多万的交易额和六万左右利润！”
不过这都是建立在平台和商家合作关系非常好的前提下，按照这个思路推理，再考虑到会员的实际加入时间和筹备活动及聚会的磨合期，我们在016年要发展500家以上类似的商家合作伙伴才有可能实现这个营业额和利润目标。”
君陌话音刚落，**涛就接了一句：
“我听胖子讲，途马的思路是找休闲餐饮的全国连锁商家合作。
‘驴在江湖’没这样做是因为手里的筹码不够，不能跟大集团平等对话。可现在不是有了拍网剧这个思路了吗？
对于‘驴在江湖’来讲，整部剧就是一个大广告，那为什么不能把这个广告延伸到合作商家中呢？网剧是围绕着各种活动和聚会来拍摄的，休闲餐饮店肯定是非常重要的拍摄场所。
以植入软广的形式来跟他们谈广告合作，然后再以此为切入邀请他们加入‘驴在江湖’平台不就可以了吗？
我写时，先把场景和商家都大致做个设定，等剧本也大致出来后，你们就可以拿着跟商家沟通了，只要他们同意，我立刻就可以把里面的商家和场景改一下，将其跟‘驴在江湖’现实的合作伙伴对应起来。
比如我和于健合伙投资的‘咖啡语茶’就可以通过这种方式跟‘驴在江湖’进行更深层次的合作！
和电视剧里的场景和活动聚会形式，基本跟现实都是一致的，也可以为商家以后搞活动制造一个绝好的噱头。
更何况这样一来，在大家互相合作的前提下，‘驴在江湖’网剧拍摄的场地费不也就解决了吗？”
**涛的建议犹如神来之笔，君陌也不禁对这个思路越来越有信心了，深吸一口气，缓了缓自己的情绪后，认真道：
“这样来看的话，做网剧这个思路就确实很有可行性了。有了这个做噱头，也能为‘驴在江湖’的业务人员开发市场提供很多便利。回头我再跟海燕和王磊以及野哥好好探讨一下吧！”
既然君陌明确表示认同了这个思路，曲子凡也不啰嗦，立刻就带领大家进入了活动的下一步操作：
“既然确认了思路有可行性，那下一步，就应该将其打造成一个完整的项目，然后用六何分析法来把项目分解开，找到每个环节中所有问题的具体解决办法。
六何分析法，指的是
1、对象(hat)——什么事情
、场所(here)——什么地
、时间和程序(hen)——什么时候
4、人员(ho)——责任人
5、为什么（hy）——选择原因
6、方式(ho)——如何开展
如果我们能根据上述思路把问题全面展开，并为其一一找到对应的解决方案，确定相关责任人，同时还整理好操作流程，明确操作工具以及时间安排和费用预算的话，那整个项目的头脑风暴就算比较有成效了！”
当看到曲子凡把活动推进到这一步时，彭总又一次的加入了讨论中，正色道：
“项目立项是件非常严肃的事情，这会涉及很多资金投入和劳力支出，另外公司时间和精力的付出也是必须要考量的重要因素，所以在此之前，我希望大家能尽可能全面思考一下，至少也要在理论上多验证验证项目操作的必要性和成功几率。
‘驴在江湖’平台涉及的项目类别很多，活动和聚会的时间地域局限性又使得宣传难度和成本都极高。这种局面对于一个成立两年，且只有十来个员工的创业型公司来讲挑战是非常大的。
你们原来的战略：在某几个特定城市，集中精力发展一些固定类别商家成为合作伙伴，重推广关联性较强的几个活动，这种思路明晰的操作方式虽然慢，但也能看到实实在在的效果。
虽然我很欣赏拍《驴在江湖》同名电视来为平台做宣传的天马行空思维方式！
但和影视，这些对于现在你们，应该都是完全陌生的领域，把赌注压在这上面，你们考虑过并愿意为其承担后果吗？
而且操作思路一旦定下来，战场就直接延伸到全国各地以及活动聚会的所有领域了，先不预算够不够花，光是人力资源就是个极大的挑战，这些问题你们怎么解决？
我们活动的主题是头脑风暴，大家也会按六何分析法来一起来对项目进行分解和完善，但项目是不是要实施，我认为，君先生你还是要仔细考虑一下！
所以在下面的细节讨论中，我建议大家把这些问题也都考量一下，知道怎么做和是否有能力执行是两码事。君先生，你确定我们要沿着这个方向继续吗？”
创业大牛这种称号不是谁都承受的起的，彭总能一次次的从不可能中突围成功，眼光和能力自然都无需置疑。
对于这种牛人的真诚劝告，君陌心中的感激自不必，但正如他所言，决定的结果总要由管理层来承担，拍网剧对‘驴在江湖’现在面临的局面来讲，已经是个极为难得的好思路了。
有风险又怎样，最坏的结果也无非是控股权移交而已，如果自己什么都不做，那这个最坏的结果一年后就肯定会变成现实！
想到这里，君陌再一次豪情满怀，非常坚定的看着彭肖飞，开口道：
“谢谢彭总的建议，非常时期用非常手段，关于项目是否执行，我回去后会在公司做深入讨论，既然这个‘六何解析法’论证思路正好也能让我对这个项目有更细致的了解，所以咱们就按照流程继续吧。”
看到君陌如此表态，曲子凡也不多废话：
“既然项目确定了，那咱们就根据各个不同切入做细节讨论吧。”